根據(jù)鳳凰湖南訊 婁底市政府將消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入全市“七個(gè)三年行動”計(jì)劃，從政府年度投資計(jì)劃中統(tǒng)籌安排建設(shè)經(jīng)費(fèi)3.5億元，全面啟動7個(gè)消防隊(duì)站建設(shè)，2019年底，7個(gè)消防站將全部建成并投入使用。
匯聚三級力量，因情施策合力推動。政府積極主導(dǎo)。市委書記李薦國、市長楊懿文等領(lǐng)導(dǎo)專門調(diào)研消防工作，并特別強(qiáng)調(diào)“消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是宜居城市的基本配置，要高度重視、傾力支持消防事業(yè)建設(shè)”。2016年以來，市、縣兩級政府全部召開政府常務(wù)會或市（縣）長辦公會，研究啟動各地消防二站建設(shè)。支隊(duì)統(tǒng)籌推動。支隊(duì)黨委把2017年作為“消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)年”，提出隊(duì)站建設(shè)“5+2”工程（5個(gè)縣市區(qū)消防二站+萬寶芭蕉消防站、消防訓(xùn)練基地“三合一”項(xiàng)目）。支隊(duì)主官先后12次向市、縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商解決隊(duì)站規(guī)劃選址、國土用地、經(jīng)費(fèi)保障等困難。部門同頻聯(lián)動。市發(fā)改委將消防隊(duì)站建設(shè)納入市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目庫，編制年度投資計(jì)劃；市城投集團(tuán)協(xié)調(diào)政府增加芭蕉消防站投資規(guī)模；市國土部門依法對江溪消防站建設(shè)用地變更使用性質(zhì)。各縣市區(qū)政府和相關(guān)職能部門分別開辟綠色通道、簡化項(xiàng)目流程，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理。
緊盯三大環(huán)節(jié)，破解建站保障難題。明確主體責(zé)任。市政府與有建站任務(wù)的縣級政府一把手簽訂《消防站建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將消防站建設(shè)作為“一把手”工程，采取市(縣、區(qū))長直接負(fù)責(zé)制予以督促落實(shí)。采取“代建制”“交鑰匙工程”等模式，確保消防站建設(shè)質(zhì)量、速度、成本的統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)選址布點(diǎn)。市政府出臺《婁底市中心城區(qū)城市消防規(guī)劃（2015-2020）》，督促各縣市區(qū)消防專項(xiàng)規(guī)劃修編，明確全市規(guī)劃建設(shè)14個(gè)消防站點(diǎn)布局、用地規(guī)模和用地紅線。市委政法委書記尹華凱、副市長王成良等多次組織各職能部門現(xiàn)場辦公、實(shí)地踏勘、科學(xué)論證，確保消防站選址符合城市發(fā)展和滅火救援雙重需要。統(tǒng)籌建設(shè)資金。市政府將消防隊(duì)站建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入政府年度投資計(jì)劃107億元資金籠子統(tǒng)籌保障，先后追加萬寶芭蕉消防站建設(shè)資金3658萬元，明確婁星、冷水江、漣源、雙峰、新化等地第二消防站建設(shè)經(jīng)費(fèi)共計(jì)2.3億元，以及特勤、戰(zhàn)勤保障大隊(duì)和訓(xùn)練基地“三合一”新建項(xiàng)目資金9000萬元，改變以往“臨渴掘井”“零敲碎打”的經(jīng)費(fèi)保障模式。
建立三項(xiàng)機(jī)制，科學(xué)論證高效建站。建立評估論證機(jī)制。聘請湖南浩盛消防科技有限公司對全市消防站建設(shè)進(jìn)行評估，科學(xué)論證市域消防隊(duì)站建設(shè)現(xiàn)狀、具體需求和規(guī)劃前景，提出12條23項(xiàng)優(yōu)化配置的評估意見。根據(jù)評估意見市縣兩級規(guī)劃部門修訂消防專項(xiàng)規(guī)劃32處。建立比拼激勵機(jī)制。依托婁底市“項(xiàng)目建設(shè)大比拼”活動，將消防隊(duì)站建設(shè)納入各地“城市項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”考評內(nèi)容，對負(fù)有建設(shè)責(zé)任的各級各部門下發(fā)“時(shí)間表”“任務(wù)書”，實(shí)行“月調(diào)度、季排名、半年督查、年度考核”機(jī)制。建立掛點(diǎn)幫扶機(jī)制。按照全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)包干工作責(zé)任制，提請市本級和縣市區(qū)政府6名分管領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)改、財(cái)政、住建、規(guī)劃、國土等部門為項(xiàng)目把脈問診22次，協(xié)調(diào)解決土地征拆、布局設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、水電路建設(shè)、稅費(fèi)減免等問題60余個(gè)，形成了多部門“齊抓共管、多方共建”的建設(shè)模式。
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